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摆脱竞争之殇运营商亟须重塑网络领导力_亚博全站app官网登录

企业新闻 / 2021-12-10 00:31

本文摘要:惨重!如此形容三大电信运营商之间的竞争一点都不为过。尽管如此,增量不减免、价值被独揽、话语权失去等问题却愈演愈烈,让运营商如鲠在喉。那么,面临我国这个全球仅次于且最不具活力的信息通信市场,运营商有哪些不能错失的机遇?如何主动出击,重返舞台中央?带着这些问题,《人民邮电》报记者独家采访了中国电信北京研究院院长李志刚,在他眼里,解决问题这些问题的显然在于重塑运营商的网络领导力。 复归本源,做到精网络 网络领导力是什么?李志刚将其总结为8个字产业引导、卓越运营。

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惨重!如此形容三大电信运营商之间的竞争一点都不为过。尽管如此,增量不减免、价值被独揽、话语权失去等问题却愈演愈烈,让运营商如鲠在喉。那么,面临我国这个全球仅次于且最不具活力的信息通信市场,运营商有哪些不能错失的机遇?如何主动出击,重返舞台中央?带着这些问题,《人民邮电》报记者独家采访了中国电信北京研究院院长李志刚,在他眼里,解决问题这些问题的显然在于重塑运营商的网络领导力。

  复归本源,做到精网络  网络领导力是什么?李志刚将其总结为8个字产业引导、卓越运营。一方面,运营商基于对网络、业务和客户的深度解读,融合制造商对技术、设备的了解,通过对网络核心技术的掌控,输入市场需求和标准,引导产业未来发展;另一方面,需要将网络能力淋漓尽致地发挥出来,并与业务有效地的协同给定,主动引导和大力因应横向行业对网络、平台的新相连市场需求,增进互联网与其他行业融合,确实担负起互联网+生态体系营造者的重任。  李志刚更进一步说明说道,这意味著电信运营商要更进一步增大网络核心技术的自律掌控力,希望沦为网络技术的驱动者、实践者和引领者,通过自律研发、牵头研发、协同创意推展网络重构,强化网络的价值和竞争力。

他举例说道,ATT看见了软件定义网络的大势所趋,大力推展以软件为核心的Domain2.0项目,这种引导行业新技术发展的力量更有了高通、爱立信、思科等设备生产企业参予进去。  现在,数字经济和互联网+战略在大大前进,国民经济和社会生产的各个方面更加依附于网络,优质的网络通过对物联网、云计算、大数据等新技术的用于,对信息消费、行业信息化等新的业态起着前进和造就起到。李志刚特别强调说道:电信运营商网络建设得越智能,信息产业和经济发展的新动力就不会就越强大。

  事实上,预示着电信运营商网络领导力的提高,许多问题都将迎刃而解。运营商之间低层次、同质化的竞争,归根结底是其网络核心技术的缺陷,天然指出买了先进设备的技术就可以获取好的服务,却忽略了只有掌控技术、有效地运营、获释能力才能转化成为客户能感官的服务,忽略了业务、体验与网络的对话及有机融合,因此造成运营商没核心差异化的产品,无法通过特色的产品和服务更有用户、觅用户。他举例说道,英国电信在发展宽带业务时就另辟蹊径,通车超高清体育频道,斥巨资出售英超版权和欧冠联赛的转播权,通过高质量、平台简化的视频服务发展宽带网络觅用户,提高ARPU。

  机遇当前,不进则退  这是最坏的时代,也是最差的时代。挑战自不用多说道,但同时李志刚指出,面向未来通信业的发展,运营商也步入了岌岌可危的发展机遇:新的相连苏醒了更加辽阔的市场空间;互联网+带给了更加多的产业融合机遇;网络软件化则不会提高运营商的话语权。  总结技术革命的历史,就不会找到每一次技术革命的发展进程中,相连皆扮演着放大器的角色,促成工具革命能产生更加深远影响的影响。李志刚更进一步阐释说道,以新的网络+新的平台为核心的新相连早已沦为一种生产要素,在企业中普遍接纳和用于,是时隔土地、资本、劳动力之后更加有活力的生产要素,它不同于普通的信息技术和工具,它的价值主要在于把其他的生产要素展开关联和统合,使它们正处于较佳的状态,享有更高的效率。

  近两年来,我国政府实施多项措施,大力推展互联网+行动计划的了解实行,把大数据下降到国家战略层面,从顶层设计推展信息技术沦为最重要生产工具。不少传统行业,如制造业、、医疗业等也在产业互联网的道路上高歌猛进。

  随着移动互联网和物联网的大大发展,互联网企业对于相连的关注度也日益提升。他举例说道,华为自2014年开始,每年都要公布全球网络连接指数;爱立信作出了到2018年,物联网将打破手机沦为数量最少的点对点终端的预测;高通、、小米等企业也都不约而同地明确提出了类似于相连一切的理念。

  无论是互联网+还是相连一切,基础和核心还在于网络,而这正是电信运营商与生俱来的禀赋,其中蕴含着宝贵的发展机遇。李志刚更进一步说明说道,基础网络的建设、云计算和CDN等最重要资源的对外开放、互联网+安全性体系的建设等皆必不可少电信运营商的承托与确保。

在协助企业构建绿在相连和智能化的生产运营、通过云和大数据服务协助企业灵活性部署业务、打造出行业应用于和服务创意平台等方面,电信运营商需要找寻到更加辽阔的发展空间。  与此同时,网络重构技术为运营商做到机遇带给强有力的抓手。李志刚回应,在下一代网络中,由SDN/NFV带给的网络软件简化和虚拟化,事实上已将软件升级为最重要的组网技术要素,电信运营商通过引进SDN/NFV等技术构建网络较慢转型,建构一张资源可全局调度、能力可全面对外开放、容量可弹性前端、架构可灵活性调整的新一代网络,通过网络重构构建网络的智慧运营和网络资源共享,并基于云化网络研发和前进IaaS、PaaS和SaaS等业务,从而使运营商能在新的相连背景下提高对生态链的掌控力。  他特别强调说道,机遇的利害往往就在瞬息之间,必须电信运营商具体目标、较慢行动,打造出主动、较慢、灵活性、有效地适应环境产业应用于的高智能网络刻不容缓。

  掌控核心技术,重返舞台中央  然而,知易行难。面临产业大变局带给的挑战和机遇,运营商怎样才能重塑网络领导力,提高竞争层次和水平?李志刚指出,核心技术的掌控至关重要。

  只不过,核心技术对王者的可谓之力,在通信技术发展史上有迹可循。作为我国通信发展的参与者和见证者,李志刚回忆说,自上世纪90年代开始到本世纪初,我国通信技术的应用于在全球仍然居住于领先之佩,这与通信网络的跨越式发展密不可分。彼时,运营商通过先进设备的网络为用户获取了先进设备的服务,仍然占有着产业链的核心地位。  但要留意的是,那是标准化技术、标准化设备、标准化服务的时代。

而今,在互联网和新技术的冲击与推展下,符合个性化市场需求,前进企业转型升级的挑战更加大。昔日王者要重返舞台中央,唯有通过前进技术创新,提高核心技术掌控力,通过技术与业务的融合构建差异化。

回应,李志刚明确提出了几方面建议。  一是要以网络运营与业务协同为核心,改变网络规划和建设思路。李志刚回应,较长时间以来,电信运营商网络建设的主要模式就是卖设备、看覆盖面积。

但是,随着用户日益个性化、多元化服务市场需求的与日俱增,互联网企业自定义化、体验化服务大行其道,这种粗犷的模式早已无法适应环境。他补足说道,未来,运营商网络建设和业务研发、业务运营应该协同前进,在网络建设时就要考虑到获取什么样的业务,通过合作将基础网络与CP/SP的服务有机统合,从而获取更佳的服务给最后客户。

  李志刚举例说道,在韩国市场,就有一个靠网业协同逆袭的典型。LGU+在移动通信领域堪称是后来者,面临强势的运营商,正面竞争胜算并不大,但是,LGU+在4G领域通过视频业务为导向,在网络建设时充分考虑其对视频业务的承载能力,为用户带给差异化的优质体验。现在,这种网络设计就是为业务而自定义的模式让LGU+构建了急弯转弯,跻身全球最差的4G网络之佩。LGU+的前CEO李相哲说道:我们战略的起点不是4G,而是视频业务,而这正是仅次于的区别和顺利的秘密。

经过3年的发展,LGU+用户的ARPU快速增长了44%,DOU是行业的2.5倍。李志刚补足说道:不要看其公司规模小,但是用户黏性大、价值低。  现在,设备制造商无微不至的保姆式服务,把运营商的武功给除掉了不少。

李志刚忧虑地回应:运营商不能做到技术的使用者,却做不了技术的创新者。因此,他得出的第二个建议是:卖标准化设备是卖不出先进设备网络的,关键还要靠对核心技术的掌控。

  从标准化的产品到自定义简化的服务,客户的市场需求在大大变化,而需要应付变化的显然是对网络资源的掌控能力。比如说,如果运营商连自己的网络都不熟知,在客户个性化市场需求面前,就不能对着设备企业的黑盒子一筹莫展。

他补足说道:现在业务通车的速度都以分钟计,现去找设备厂商显然马上,何谈较慢号召?在他眼中,运营商网络最理想的状态是标准化基础网络占到80%~90%,剩下的10%~20%根据各自的网络累积和对业务、客户的解读构成个性化网络,尤其是牵涉到能力对外开放、横跨设备商、跨域的平台与网元方面。这样三家运营商就不必靠直言扔营销成本大打价格战了,因为差异化能力和内容就反映出来了。

  从全球来看,自从德国电信喊了挣脱设备制造商枷锁的口号后,更加多的电信企业甚至互联网企业都重新加入这一阵营中。电信运营商想要挣脱制造商,互联网公司想要挣脱运营商,其背后的原因都是为了符合更加个性化的用户市场需求。

大家都必须对自身的资源灵活性调配、有效地掌控,从而强化对市场的自律适应力和掌控力。李志刚说明说道,这并不是让电信运营商确实瓦解设备制造商,而是要通过自律研发以及与厂商牵头研发、构建创意,对运营商自身的网络演变强化自主性、掌控力,从而更佳地分担起网络运营服务的责任。  李志刚还建议,运营商要对外开放研发,与设备商一起建设高水平网络创意研发平台。

目前,SDN/NFV等技术是网络变革的方向,回应,运营商要以自主设计和软件开源为主要宗旨,展开网络技术和业务产品的前沿性和原创性研发,对新技术和新的方案牵涉到的接口协议、设备原型、系统软件等展开建模测试和证书。他举例说道,ATT通过和英特尔的合作,把业务能力构建到芯片中;Domain2.0项目中,分别在各领域与技术实力占有优势的厂商,如爱立信和惠普等,联合展开深度自定义研发。  面临信息技术行业对外开放的浪潮,李志刚建议,除了推崇标准,现在开始还要推崇开源软件。

互联网时代,个性化服务的市场需求与日俱增,必须构建网络的灵活性调度。而传统意义上的标准化产品和服务,往往容许了个性化的市场号召。众人拾柴火焰高,谁也想沦落孤家寡人,无法堵塞地创意。

他补足说道,把代码放在开源平台上,使用者就越多,才有更加多的人去不断丰富它,凝了人气,才更加有可能开花结果。  无论研发还是创意,显然还在于人。

李志刚回应,在互联网浪潮的影响下,电信运营商面对相当大的人才压力。一方面,在技术创新的敏感度、设备解读的明了程度、智能网络运营的市场需求等方面,与互联网企业和国际主流运营商皆有较小差距。

截至2015年年底,BAT技术、运营和产品三大领域专业技术人员占到比分别是44%、35%和56%;ATT专门从事Domain2.0项目的工程师多达2000人,相比之下,电信运营商专业研发人才比重显著偏高。另一方面,ICT融合背景下,外部IT公司对CT人才争夺战也不会日益白热化。

所以运营商提高网络领导力,还必须侧重培育一线研发创意人才,并为创意人才获取更佳的创意平台。  在专访过程中,李志刚多次敦促运营商应当暂停粗放式竞争,相互抨击把价值都打没了,眼界放松一点,就不会看见互联网领域还有相当大空间。他还反复强调,运营商必须确实重返本源,创建自主创新能力,构成差异化的网络和服务,提高竞争层次和水平。

  新的常态必须新动力。电信运营商重塑网络领导力就有可能沦为推展企业、行业,甚至社会经济发展的最重要动力。李志刚回应,有这个能力,各行各业才不愿利用基础网络,优化新的供给,唤起新的市场需求。


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